Microemprendimientos
Productivos de Gestión Autónoma
(Orientados al desarrollo laboral de Jóvenes
y Adolescentes)
Esquema sintético de gestión
a desarrollar
Fines: Satisfacer las necesidades
de contención, educación y capacitación laboral
de los beneficiarios, para facilitar su autonomía económica.
Medios: Necesarios y suficientes para alcanzar los fines propuestos,
y desarrollar canales de participación en mercados preexistentes.
Recursos:
Humanos: Grupos de beneficiarios
Capacitadores
Profesionales (Staff de asesoramiento)
Personal de servicios y asistencia
Materiales:
Locales e instalaciones disponibles
Herramientas y sistemas
Insumos y materiales
Fondos:
Capital de trabajo
Honorarios
Pago de servicios
Gastos de alimentación
Gastos de mantenimiento
(Obtención por medios privados o públicos a coordinar
para cada caso particular).
Organización: Estructura de
coordinación centralizada de gestión por áreas
y agentes capaces de ejecutar el plan previsto en forma asistida.
Producto: Beneficiarios formados
en la cultura del trabajo cooperativo (producción/comercialización),
para el logro de su autonomía e independencia económica.
Mercado: Jóvenes y adolescentes
en condición de carencia de oportunidades. (Definición
de beneficiario).
Canales: Instituciones públicas/privadas
que asisten al perfil de beneficiario definido.
Tecnología: Disponible y estándar,
característica de producción trabajointensiva con gran
aprovechamiento de mano de obra.
Política: Desarrollo social
a través de la cultura del trabajo como dignificante de la condición
humana, evolucionando del asistencialismo hacia el concepto de autonomía
productiva.
Acción: En la comprensión
que cultura y educación conforma el poder nivelador de oportunidades,
tema fundamental, frente al deterioro del nivel de vida de la gente
y asumiendo que el saber es recurso esencial en este mundo globalizado,
concluimos que sin cultura queda desactivada la posibilidad de pensar
una salida a la crisis, una mejora y un redireccionamiento de los recursos.
Dado que el Estado debe fijar las
políticas o estrategias en función de intereses públicos,
que definan las acciones que contribuyan al logro de sus objetivos.
Esto significa poner la prioridad en la gente.
En esencia un país es su gente y el capital social que lo define
representa el punto de apoyo para proyectar un futuro.
Por todo ello queda definido que proveer a la igualdad de oportunidades
para beneficiarios excluidos de ellas hace a la reinserción de
recurso humano a la sociedad y por ende una mejora para la sociedad
en su conjunto.
Claudio Adrián Encina
Fundación Buenas Ondas
Dirección de Proyectos
Descripción del Programa:
Objetivo
Asegurar un proceso de inclusión a fuentes de trabajo digno y
genuino, para jóvenes recursos humanos, mediante la aplicación
de conocimientos y habilidades adquiridas en su proceso de formación/capacitación,
generando para su beneficio, microemprendimientos productivos autónomos
por área de gestión.
Generalidades
El Programa de gestión de agroemprendimientos plantea acciones
concretas para alcanzar resultados de producción satisfactorios,
complementando la capacitación de sus integrantes para insertarse
con herramientas válidas en el mercado laboral.
El Programa motivará en sus destinatarios el ejercicio del pensamiento
crítico, para reconocer en la Cultura del Trabajo un espacio
propio de participación por asignación de funciones productivas,
consolidando su integración como miembros plenos de la sociedad.
Un sistema de microemprendimientos productivos permite, en un plazo
acotado, alcanzar la autonomía de gestión de sus integrantes,
evolucionando en PyMEs o unidades de negocio independientes y complementarias.
Mediante rutinas de asistencia, seguimiento y control de actividades,
cada microemprendimiento garantiza el cumplimiento de objetivos pautados
por etapa de avance.
Priorizamos proyectos Ecológicos Orgánicos (que no dañen
al planeta), que permitan rápida autonomía de gestión,
incentivando una producción de calidad que responda con solvencia
los más altos estándares de exigencia del mercado.
Cerramos el circuito de inserción en el mercado con módulos
de gestión de Mercadotecnia a fin de divulgar las actividades
y comercializar productos, a través de los canales adecuados,
dominar la gestión de calidad total y generación de imagen
institucional.
Descripción General
· El
Programa, motivará en sus destinatarios el ejercicio del pensamiento
crítico, para reconocer en la Cultura del Trabajo un espacio
propio de participación.
· Plantea acciones concretas para
alcanzar resultados satisfactorios.
· Asigna funciones productivas para
consolidar a sus destinatarios como miembros plenos de la sociedad.
· Fortalece la unión familiar
y el protagonismo en sus comunidades de pertenencia.
· Articula acciones en común
con los Programas de Promoción Social y Empleo.
· Establece un sistema de gestión
que permite, en un plazo acotado, alcanzar la autonomía de sus
integrantes, evolucionando en PyMEs o unidades de negocio independientes.
· Mediante rutinas de asistencia,
seguimiento y control de actividades propias y complementarias por cada
microemprendimiento, se garantiza el cumplimiento de objetivos pautados
por etapa de avance.
· Priorizaremos en la evaluación
de las propuestas recibidas, los proyectos Originales, Ecológicos,
Orgánicos (que no dañen al planeta), de Impacto Social,
Solidarios, que permitan rápida Independencia, etc.
· Incentivando una producción
de calidad que respalde con solvencia un orgulloso "Compre Argentino".
El marco lógico
Condiciones iniciales básicas:
. Promover
la reflexión.
· Motivarlos
a pensar críticamente su capacidad de acceder al mercado laboral.
· Plantear acciones concretas para
insertarse con herramientas válidas que les permitan alcanzar
resultados satisfactorios.
· Reconocer en la cultura del trabajo
el espacio propio de participación.
· Fortalecer
el protagonismo en sus comunidades de pertenencia.
·Asignarles
una función productiva, que los consolide como miembros plenos
de la sociedad y fortalezca la unión familiar.
· Generar
sistemas de gestión productivos autónomos y complementarios
· Areas
de gestión acordes a las capacidades adquiridas en la etapa de
formación previa.
Microemprendimientos:
Producción Orgánica
· Producción vegetal
· Plantas y Aromáticas
· Gírgolas
· Animales de corral
· Aves
· Apicultura
Educación y Cultura
· Cursos
· Seminarios
· Talleres
Artes y Oficios
· Cestería
· Artesanía
Servicios
· Sistemas operativos de producción
· Implementación
· Mantenimiento
Instalaciones rurales
· Construcción
· Mantenimiento
Marketing
· Imagen
· Divulgación
· Propaganda
· Ventas
· Cobranzas
· Asistencia a Clientes
Calidad
· Seguridad e higiene del trabajo
· Control de gestión integral
de proceso
· Generación de valor
Los ejes estratégicos
1. Un ámbito de gestión integrado
al de formación contribuye a la identificación del joven
con la cultura del trabajo, así como el fortalecimiento de tópicos
específicos que revierten la situación de vulnerabilidad
en que se encuentran.
2. Alternativas de trabajo concretas que contribuyen a la solución
de problemas de supervivencia familiar y al desarrollo personal.
La puesta en marcha
Las tres etapas:
1. Preparación:
El documento base acotará, de acuerdo a una operatoria de gestión
que responde a las ideas fuerzas del proyecto, las características
y alcances de implementación para cada microemprendimiento testigo
aprobado.
2. Desarrollo:
El programa pone en marcha cada proyecto testigo y toma estado público
para incentivar la participación creativa.
" Se ajusta el diagnóstico de factibilidad.
" Se consolida la propuesta de trabajo definitiva.
" Se implementan los proyectos testigos para los escenarios, condiciones
y cronograma definidos.
" Se conforma y activa el sistema de evaluación y monitoreo
de resultados.
3. Consolidación:
En función de la experiencia resultante, se procede a concretar
los ajustes para activar el plan de gestión autónoma para
cada microemprendimiento.
La operatoria
La puesta en marcha de esta propuesta
prevé:
1. La integración de equipos cooperativos
de trabajo de 5 miembros promedio por equipo (se consideran exclusivamente
los jóvenes a quienes se dirige el proyecto).
2. Un presupuesto de gestión, que
permita generar y sustentar la continuidad del proyecto de acuerdo al
nivel previsto de desarrollo del mismo. (El detalle del monto per cápita
se ajustará a las particularidades de cada proyecto y el escenario
considerado.
Esquema de distribución presupuestaria
* Bienes de Consumo y mantenimiento 15 %
* Insumos y Servicios 40 %
* Gastos de asistencia social, alimentos y salud 45 %
3. Un sistema de coordinación de
actividades con las instituciones y grupos funcionalmente complementarios,
que incluya los medios de comunicación/información disponibles,
potenciará los resultados de gestión integral del sistema
productivo.
* Divulgación (TV, radio, gráfica, RR.II, atención
personal)
* Información detallada de proyecto y sus objetivos (Página
Web)
* Contacto (Telefónico, e-mail, postal, atención personal)
4. Un Management de gestión adecuado
para:
* Producción (Garantizar):
* Una Estructura orgánica de gestión coherente
* El Compromiso y la asignación de recursos disponibles
* La Capacitación de los integrantes de cada microemprendimiento
* El Control y Seguimiento de la gestión y sus resultados
* El Apoyo Técnico en las áreas:
* Administrativo Contable
* Mercadeo
* Tecnológico
* Legal
* Etc.
* Destino de la Producción (Comercialización):
* Colocación en Entes Privados/Públicos
* Por ventas
* Por intercambio
* Por propaganda
* Etc.
* Distribución en Mercado propio (Red orgánica)
* Colocación Internacional
5. Una mesa de trabajo para coordinar tareas
con ONGs y grupos de autogestión o barriales, dedicados a brindar
cobertura o trabajar con adolescentes.
El Ciclo
1. Inicia con la convocatoria para presentación
de proyectos concretos y rentables a través de los mecanismos
establecidos a tal efecto.
2. Se procede a la clasificación
y evaluación de cada proyecto para establecer la correspondencia
con el Programa y proceder a la rutina de aprobación.
3. Una vez activado el proyecto se iniciará
la rutina de asistencia, seguimiento y control para verificar que se
cumpla cada etapa de avance en el desarrollo pautado, a fin de lograr
un resultado satisfactorio en el tiempo establecido.
4. El ciclo se plantea en dos revoluciones:
Primera: Orientada a la capacitación
del beneficiario para alcanzar un resultado de producción y comunicación
que satisfaga la demanda en cantidad y calidad suficientes que permita
la sustentabilidad económica del microemprendimiento.
Segunda: Alcanzado un ritmo de producción/comercialización
satisfactorio, que permita la continuidad del proyecto sin el aporte
de fondos de asistencia asignados para la primer etapa, se asiste en
la consolidación de la autonomía e independencia de los
integrantes del microemprendimiento
5. Cumplido el ciclo completo de dos
revoluciones, el proyecto se habrá convertido en una unidad de
actividad productiva, generadora de trabajo, autosustentable e independiente.
<··
Arriba
<··
Atras